TRI et ROI en promotion immobilière : comment évaluer la rentabilité d’un projet

TRI et ROI : les métriques qui décident d’un projet
En promotion immobilière, le « prix au mètre carré » ne suffit pas à évaluer une opération. Le Taux de Rentabilité Interne (TRI) et le Retour sur Investissement (ROI) sont les deux métriques de référence : le ROI mesure le gain total sur le capital investi ; le TRI intègre le facteur temps, indiquant le rendement annualisé sur le cycle du projet — une distinction qui permet d’évaluer avec rigueur la viabilité de l’investissement.
Un exemple simple : deux projets avec le même ROI de 30% peuvent avoir des rentabilités réelles très différentes si l’un se conclut en deux ans et l’autre en quatre. Le temps d’instruction, le rythme du chantier et le rythme des ventes entrent directement dans le calcul — de sorte que la gestion du processus d’urbanisme a un effet direct sur le résultat financier de l’opération.
“Un projet d’architecture rigoureux n’est pas un coût — c’est la variable qui influence le plus le TRI : moins de temps d’approbation, moins d’erreurs en chantier et un produit dessiné pour le bon marché.”
Tiago R. Correia
Architecte
Le calcul sérieux de la rentabilité commence avant l’achat du terrain : capacité constructible maximale permise par le PDM, coûts de construction réalistes par typologie, taxes et cessions municipales, délais probables d’approbation et scénarios de vente conservateurs. C’est ce travail de base — l’étude de faisabilité — qui permet de négocier le prix de l’actif avec des données, plutôt qu’avec de l’optimisme.


Les coûts de construction de logements neufs ont augmenté de 5,8% en glissement annuel en mars 2026 — avec la main-d’œuvre en hausse de 8,2%. Aucun modèle de rentabilité ne survit à des coûts dépassés.
Source : INE — Indice des Coûts de Construction de Logements Neufs, mars 2026
Comment améliorer le TRI d’un projet
1 · BIEN ACHETERfaisabilité vérifiée avant d’acheter
2 · OBTENIR VITE LE PERMISdossier complet dès le premier dépôt
3 · CONSTRUIRE SANS SURPRISESexécution détaillée, quantités justes
4 · VENDRE AU BON SEGMENTproduit pour la demande réelle
Quatre leviers, un chiffre : dans tous, la qualité du projet est la variable commune.
Il y a quatre leviers principaux pour améliorer la rentabilité réelle d’une promotion : bien acheter (avec faisabilité vérifiée), obtenir vite le permis (dossier complet dès le premier dépôt), construire sans surprises (projet d’exécution détaillé et quantités rigoureuses) et vendre au bon segment (produit dessiné pour la demande réelle du secteur). Dans tous, la qualité du projet d’architecture est déterminante.
- Étude de faisabilité avant l’achat de l’actif
- Prédimensionnement et scénarios de programme comparés
- Permis avec dossier complet dès le premier dépôt
- Projet d’exécution en BIM avec quantités rigoureuses

La rentabilité d’une promotion immobilière se définit dans les décisions techniques bien avant la phase de vente. Une étude de faisabilité rigoureuse, un dossier bien instruit et un projet d’exécution détaillé soutiennent la relation entre le capital investi et le retour attendu — un parcours que nous suivons à l’atelier, du premier calcul à l’acte final.
Commencez par les coûts réels — combien coûte construire en 2026 — et validez l’actif avec le LANDSCOPE avant le compromis de vente (CPCV).
Quel TRI est acceptable sur un projet résidentiel ?
Cela dépend du risque, du poids du financement et du cycle — il n’y a pas de chiffre universel. Il y a un principe : un TRI calculé avec des coûts et des délais vérifiés vaut plus que n’importe quel TRI optimiste.
TRI ou ROI : lequel utiliser ?
Les deux. Le ROI donne la photographie simple du retour ; le TRI pèse le temps — et en promotion immobilière, le temps est la variable que le permis et le chantier font le plus varier.
Quand calcule-t-on le premier TRI ?
Avant l’achat de l’actif : c’est l’étude de faisabilité qui transforme le prix demandé en prix justifié — ou en refus.
Nous croisons capacité constructible, coûts actuels et scénarios de vente — et rendons des chiffres qui fondent la décision.
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